3月9日，市水務(wù)集團(tuán)召開(kāi)2022年1-2月產(chǎn)銷差控制工作會(huì)議，公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)始，各相關(guān)部門對(duì)今年1-2月份工作進(jìn)行全面總結(jié)，監(jiān)察室通報(bào)相關(guān)工作情況。各部門按照年初制訂的工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，開(kāi)足馬力加油干，全力沖刺“開(kāi)門紅”。調(diào)度中心及時(shí)處理用戶用水問(wèn)題，加強(qiáng)供水調(diào)度管理；水務(wù)綜合管理部開(kāi)展對(duì)澡堂、洗腳城用水的專項(xiàng)清理工作；計(jì)量中心走訪企業(yè)十余家，及時(shí)更換大口徑水表；線管所對(duì)部分小型主管網(wǎng)進(jìn)行改造，3月起開(kāi)始對(duì)主管網(wǎng)進(jìn)行測(cè)漏，改造老鋼管、PE管；客服中心抄表員著重進(jìn)行防凍宣傳，對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)有表無(wú)戶、偷盜水、表銹、表停、表埋、表破情況進(jìn)行清理。
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會(huì)上，集團(tuán)公司總支副書(shū)記兼總工鄭啟斌、副總經(jīng)理胡立新著重強(qiáng)調(diào)，降低產(chǎn)銷差工作是公司持續(xù)開(kāi)展的重點(diǎn)工作之一，各相關(guān)部門要共同推進(jìn)工作落實(shí)，并提出六點(diǎn)要求：一是著力加強(qiáng)供水管網(wǎng)管理，加大巡線、測(cè)漏力度，提高維修及時(shí)率，降低管網(wǎng)漏失率；二是著力加強(qiáng)水表計(jì)量管理，加大水表周期檢定、到期輪換工作力度，提高計(jì)量準(zhǔn)確率，降低計(jì)量誤差；三是著力加強(qiáng)供水市場(chǎng)管理，加大巡查、打擊、查處違章用水行為力度，規(guī)范用水秩序，杜絕關(guān)系水、人情水等行為發(fā)生；四是著力加強(qiáng)水費(fèi)營(yíng)抄管理，加大抄表抽查、監(jiān)管力度，提高抄表準(zhǔn)確率和水費(fèi)回收率，杜絕估抄、漏抄和短收現(xiàn)象發(fā)生；五是著力加強(qiáng)供水調(diào)度管理，加大信息跟蹤、反饋力度，提高調(diào)度的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，縮短停水時(shí)間、縮小停水范圍、減少停水頻次；六是著力加強(qiáng)績(jī)效管理，加大監(jiān)管、考核力度，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)的良好格局，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
